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如何打造高逼格的校园团队? 没有基础,没人懂校园,那么,怎么构建校园渠道? 今天,就基于此问题,与大家分享一下,如何在零基础, 白手起家的情况下,建立起针对全国校园 市场的渠道和团队。

一如何零基础构建校园第一步:无能,累死三军。

先找一个人,至少懂校园市场。

如 果让一个连全国多少所学校,多少在校大学生都不知道的人来做校园市场,那么,光了解这个 市场的过程就会耗费很多时间。

所以,找到一个了解校园市场,做过校园渠道,能够统筹起整个 校园市场的人,是你要做校园的首要前提。

这个人需要有什么样的素质?个人认为,最重要的是 看人!看他的意愿,他的品质,他的魄力!很简单,如果没有意愿,是没有耐心和一帮涉世未深的 孩子保持耐心的沟通,没有品质,将团队壮大之后,很容易将团队带入深渊,没有魄力,就算将渠 道建成,也不过只是一支只会执行的工具.懂校园市场现状,了解学生心理需求,有校园活动实 操经验,有统筹管理能力,有人格魅力!以上五点,可能有些朋友会觉得很虚,但是,这的确是作 为一个校园市场总负责人必须要具备的素质.试问?当校园团队策划一场活动,作为最高负 责人的你是否能够准确评估这场活动的效果?当校园团队向你递交物料宣传反馈,作为最高 负责人的你是否能准确评判哪张真实,哪张虚假?当你给校园团队的孩子安排任务,多次讲 解之后对方依旧没有听懂, 或者告诉你听懂了但是做出来的结果费你所想, 你是否还有耐心 去疏导?当让你每天 24 小时每周 7 天全年 365 天以你的校园市场为主,没有个人生活,你是 否还心甘情愿?如果你的答案是肯定的,如果你想要找的统筹校园市场的人给你的答案是: 是!那么,恭喜你,可以让他开始了!很多人会问,真的会有这样的人吗?我能回答的是, 有!至少,目前做校园市场,我了解的,我能肯定的,可以达到这种标准的,有几位:新东 方在线校园市场总负责人李元双,魔漫相机全国校园市场总负责人王文杰,乔布简历校园 市场负责人张继强(在校),西山居褚许格,前小米校园南方区负责人包一利,还有超级 课程表校园市场负责人及金山 WPS 校园市场负责人。

还有很多做校园的孩子,一直默默无 闻的在做着他们喜欢的事情。

第二步:招贤纳士,海纳百川,有了狼王,就去找狼群。

当你的校园市场总负责人到位之后, 接下来, 除了寻找适合你产品在校园行动的方式2017最新注册送金娱乐网外, 最关键的,是搭建你的校园团队。

因为,做校园市场,核心是团队。

没有线下团队去执行, 再好的活动方案也只是镜中月,水中花。

茫茫人海,如何组建你的团队?很简单,既然茫茫 人海,何必大海捞针?做出一个华丽的招募文案,在类似大街网,1010 兼职网,各个学校 的贴吧论坛等发布招募信息。

招募信息中要体现:我们是谁,我们要做什么,你能得到什 么,还有,我们需要你!一般做一个校园渠道,大致的架构是:全国团队负责人-省级团队 负责人-校园负责人。

在这其中,省级团队负责人是一个校园团队的核心人员。

而你最先要 找的,就是这种人!很多人要说,从未谋面,怎么寻找?很简单,最开始,你不需要关心她 的能力等方面,只需要关心,他的意愿。

想不想做?如果想做,OK,你可以了。

也就是: 先占位,再调整。

当你在大面积招募团队成员一个阶段后,加入你的团队有 100 人,那么, 这 100 人肯定是要来自全国不同的省会城市。

这样, 你每个省就会有一个省级团队负责人了! 接下来,就是扩张的时间了!当然,招募的过程,也可以通过一个活动来开始,方式多样。

第三步:胜者为王,生米煮成熟饭,团队基本奠定

当你的省级团队负责人确认之后,一个月内,你的团队的工作就一个:扩充!每个省的负责 人需要在本省的各个学校招募一位该校的校园负责人。

很多人问,为什么不是 2 个 3 个?一 个和尚有水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝的道理大家都懂的。

当然,当你的团队成 熟之后,各个学校负责人可以在自己的学校组建一个小型团队,这个根据情况而定。

一个月 之后,当各省团队可以达到 15 人以上,你就可以进行你校园团队构建中最重要的一步:物 竞天择,适者生存。

能者上,弱者下!最开始的省级团队负责人,是根据意愿来确定!但是 随着团队的壮大和发展,团队管理者不仅要意愿强烈,而且执行力和管理能力,创新能力也 要强势!这样,之前的有些团队负责人就不再胜任!你可以通过两到三次的整顿,重组,来 调整相应人员的岗位,人岗匹配的 HR 理论,在这个时候就要体现了!这不是整风运动,你 需要为你的团队发展着想!当你的省级负责人队伍经过几次整顿之后,可以稳固,当你的团 队制度已经完善,当你的全国团队拥有共同目标,共同文化,共同理念的时候,恭喜你,你 的校园渠道基本构建完成,你可以在校园里做你想要做的事情了!而这所有的过程,对于一 个刚刚做校园从零起步的公司来说,大概需要半年到一年的时间,这个过程,不但是一个渠 道搭建的过程, 也是一个团队文化塑造的过程, 更是考验高层耐心和对校园市场重视程度的 过程! 二构建校园市场常见的六个问题 1:如何定义自己的校园团队答:以公司企业文化为基准, 与校园市场现状相互融合。

在公司产品和学生群体中找出一个适合自己公司校园团队的团队 文化,并持续针对团队进行灌输和锻炼。

2:如何回答应聘者针对福利待遇的问题答:肉弱 强食,按劳获取!在物质奖励之外,我们更重视对团队成员的能力的锻炼。

3:校园团队的 工作内容如何界定答: 根据你建校园市场初衷来确定。

如果你的目的是推新增要订单, 那么, 直截了当。

如果你是要品宣,可以通过启发式进行疏导。

4:我和校园团队沟通总是不理想 怎么办答:面对着在校同学,你需要的是耐心,耐心,再耐心。

制度和文化双管齐下,人心 是根本。

5:如何开展相关校园活动答:不妨抛弃自上而下的方式,采用自下而上的模式。

让团队成员来写策划, 并且也由他们来执行自己的策划。

因为只有他们了解自己学校的现状, 才会根据现状搞效果最大的活动。

6:如果遭遇恶意诋毁如何处置答:公道自在人心。

记住 这句话就好! 最后,再强调一点:校园市场的成败,不但取决于掌舵人的能力和团队的战斗力,还取决于 校园市场在公司的地位和资源匹配!如果只是想做一个校园活动,那么,就不要大费周章的 组建校园团队了! 同时, 做校园市场, 讲究的是大兵团作战! 单个学校做事很难看到效果的, 并且很容易让你的校园想法夭折。

试点可以, 但是不要奢望一个试点的成功可以复制到全国 范围。

农村包围城市的策略,很适用于校园。

还是那句话,做之前,想清楚,想明白, 再去做!三校园市场常见的两种架构模型 四校园团队招募文案一份《校园召集令,只为最激情的你》你是否还在为大学日子的平淡而 苦恼?你是否还在为校园生活的安逸而不安?当所有人朝着目标努力的时候,你是否也一 样,期待挑战?这里没有那些虚华的人际关系,只要你可以!这里没有太多物质的丰厚报酬, 只要你愿意!而我们承诺,我们能给你的,必定是你需要的!授人以鱼,不如授人以渔!我们给 你最真实的职场氛围,让你体验最真实的工作团队。

我们给你最挑战的工作目标,让你体会 胜利之后疯狂喜悦!我们,在这个春暖花开的季节,再次向全国高校同学伸出双臂。

欢迎你

加入欢迎你并肩,从此披荆斩棘明了团队的意义,打造一个属于春暖花开的神话。

我们追求 狼性文化,我们向往极客精神,我们希望我们有共同的梦想,我们希望我们有一样的脚步。

在这里,以能力说话,在这里,以结果论成败。

任职资格: 1、全国高校在校学生,拥有足够的时间和精力。

2、熟悉本校情况,在本校有较高的人脉圈和 3、认同公司文化,富有激情和不怕输的信心 4、服从团队管理,工作塌实,执行力高,能 够承受高强度的工作压力 5、 有责任感,有团队协作能力.沟通能力和表达能力 6、 能够通过本 校的实际情况进行工作,完成每月的工作任务 待遇安排: 1.获得一定额度的工作报酬 2.满六个月的校园 BD 经过考核可以获得公司的实习证明 3.满六 个月的校园 BD 有机会晋升为省级团队助理,省级团队负责人 4.优秀的校园 BD 可以获得精 美礼品 5.全国校园 BD 都有资格参加校园渠道每学期举办一届的优秀校园 BD 评选如果你感 兴趣,如果你想成为我们的一分子;请把你的简历发送到以下邮箱:XX

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